中科院长春光机所成立后，我们继续致力于光学仪器为国防服务，当时最重要的是150工程。它是一套对导弹的轨道进行跟踪及精密测量的大型光学系统，简称跟踪电影经纬仪。为了达到任务要求，这个系统除跟踪电影经纬仪之外，还有时间统一勤务设备、引导雷达、程序引导仪、判读仪及数据处理设备等。当时只有美国装备了类似的设备。敢不敢接受这项光荣而艰巨的任务，是对长春光机所的重大考验。国防科委钱学森副主任极力主张由我们所来干。我敢于承担这项任务，是相信长春光机所有足够的实力，在光学技术上已有了相当配套的技术基础，包括预研、工程设计以及进行加工的技师和熟练的技工。

　　接受任务后，我们发动全所技术力量对设计方案进行反复论证，对一些关键机构，特别是跟踪系统建立了试验模型，对材料和工艺进行预研试验，又到实验基地参观考察。在精益求精的思想指导下，全所上下群策群力，再加上协作单位的大力支持，按时完成了任务，许多技术指标都超过了设计要求。这套光学设备的研制成功，使我国的光学技术向前迈进了一大步。

　　在承接150工程任务时，出现了所谓“一竿子”与“半竿子”问题的争论。所谓“一竿子”，即研究所承接军工任务后，从预研、方案论证、研制、直至造出产品，一竿子到底，全部承担。所谓“半竿子”，是考虑到科学院研究所的工作性质，只研究解决关键技术问题，而将制造整机的任务，交给生产部门。考虑到长春光机所的技术力量和加工能力，再加上必要的协作，我认为一竿子到底更为有利。因为我们要提供的是高档设备，技术上的综合性极强，从方案论证、技术攻关到造出产品，有许多问题是相互交叉难以分割的。许多微妙精细之处，从研究到制作生产，如果转手，很难体现。再说，研究所已经建设的大量测试设备和加工工具，既可用于研究，也可用于生产，可驾轻就熟地担负生产任务。如果将研究与生产分开，工厂又需另建一套测试及加工设备，那就会造成不必要的浪费，还会拖长研制时间。

　　我庆幸150工程是按一竿子到底的方式进行的，而且很成功，培养了许多能综观全局、驾驭整体、理论结合实际的人才。这种做法，在今天改革的新形势下，得到了进一步肯定，也被科学院纳入“一院两制”（编者注：1987年初中国科学院确定了“把主要力量投入为国民经济建设服务的主战场，同时保持精干队伍从事基础研究和高技术跟踪”的方针，即“一院两制”）的开发体制。

　　（节选自《请历史记住他们》，厦门大学出版社，1999年）